I. Vizyon
II. Değerler
III. Hedefler
IV. Hedefler
V. Stratejiler
VI. Taktikler
VII. Metrikler
VIII. Fiil Planı
IX. Vakit çizelgesi
Tipik Problemler
Hususiyet | Tarif |
---|---|
Görüş | Gelecekte neyi başarmak istediğinize dair net ve entresan bir fotoğraf. |
Değerler | Vizyonunuza ulaşmanıza destek olacak yol gösterici ilkeler. |
Hedefler | Vizyonunuza ulaşmanıza destek olacak spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı hedefler. |
Hedefler | Hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak adım adım eylemler. |
Stratejiler | Hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak genel planlar. |
Taktikler | Stratejilerinizi uygulamanıza destek olacak spesifik aktiviteler. |
Metrikler | İlerlemenizi takip etmenize ve başarınızı ölçmenize destek olacak veriler. |
Fiil Planı | Vizyonunuza ulaşmak için atmanız ihtiyaç duyulan adımları anlatan detaylı bir plan. |
Vakit çizelgesi | Fiil planınızın her adımını tamamlamanız ihtiyaç duyulan tarihleri anlatan bir program. |
Sorular ve Cevaplar | İş liderliği ile alakalı sık sorulan sorular. |
II. Değerler
Değerler bir organizasyonun yol gösterici ilkeleridir. Firma için neyin mühim bulunduğunu ve iyi mi çalışacağını tanımlarlar. Değerler, ürün ve hizmetlerden kültür ve çalışan politikalarına kadar firmanın meydana getirdiği her şeye yansıtılmalıdır.
İş liderliği mevzubahis olduğunda, kuvvetli ve ahenkli bir takım kurmak için değerler esastır. Çalışanlar ortak bir değerler dizisini paylaştıklarında motive olma ve katılım gösterme olasılıkları daha yüksek olur ve ortak hedeflere ulaşmak için beraber emek verme olasılıkları daha yüksektir.
Değerleri tanımlamanın birçok değişik yolu vardır. Birtakım firmalar korumak istedikleri değerlerin bir listesini oluştururken, ötekiler firmanın misyon ve vizyonunu anlatan daha kapsamlı bir değerler beyanı geliştirir. Formatı mutlaka, değerlerin açıkça tanımlanması ve çalışanlara iletilmesi, böylece kendilerinden ne beklendiğini anlamaları önemlidir.
İşte bir iş lideri için mühim olabilecek birtakım kıymet örnekleri:
- Satın alan hizmetleri
- Yenilik
- Takım emek harcaması
- Bütünlük
- Hürmet
Değerler statik değildir. Firma değiştikçe ve büyüdükçe zamanla gelişmelidirler. Sadece firmanın misyon ve vizyonuyla ahenkli, tutarlı bir değerler dizisinin sürdürülmesi önemlidir.
Değerler kuvvetli ve iyi tanımlandığında firma üstünde birçok açıdan pozitif tesir yaratabilir. En iyi kabiliyetleri çekmeye ve elde tutmaya, çalışanların moralini iyileştirmeye, üretkenliği artırmaya ve alan kişi memnuniyetini artırmaya destek olabilirler.
Şayet bir iş lideriyseniz, değerlerinizi tanımlamaya ve çalışanlarınıza aktarmaya süre ayırın. Değerleriniz başarıya ulaşmaya kesin, kuvvetli ve ahenkli bir takım oluşturmanıza destek olacaktır.
III. Hedefler
Hedefler, neyi başarmak istediğinizi tanımlayan spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı ifadelerdir. Çabalarınız için net bir doğrultu ve odak sağladıklarından, herhangi bir işletme ya da müessese için gereklidirler. Hedefleri belirlerken realist olmak ve bunların genel vizyonunuz ve değerlerinizle ahenkli olduğu için güvenli olmak önemlidir.
Etken hedefler yazmak için birtakım ipuçları:
- Hedeflerinizin spesifik olduğu için güvenli olun.
- Hedeflerinizin ölçülebilir olduğu için güvenli olun.
- Hedeflerinizin ulaşılabilir olduğu için güvenli olun.
- Hedeflerinizin ilgili olduğu için güvenli olun.
- Hedeflerinizin zamana bağlı olduğu için güvenli olun.
Hedeflerinizi yazdıktan sonrasında ilerlemenizi takip etmeniz ve gerektiğinde ayarlamalar yapmanız önemlidir. Bu, doğru yolda kalmanıza ve dilediğiniz sonuçlara ulaşmanıza destek olacaktır.
II. Değerler
Değerler, bir firmanın kültürünü ve paydaşlarına olan bağlılığını tanımlayan yol gösterici ilkelerdir. Çoğu zaman firmanın inançlarını ve isteklerini anlatım eden bir takım anlatım olarak anlatım edilirler.
Değerler iş liderliği için önemlidir bundan dolayı karar verme için bir çerçeve sağlarlar ve çalışanlar içinde bir gaye duygusu yaratmaya destek olurlar. Çalışanlar firmanın değerlerini anlayıp paylaştıklarında, motive olmaları ve işleriyle ilgilenmeleri daha ihtimaller içindedir.
Değerleri tanımlamanın ve iletmenin birçok değişik yolu vardır. Birtakım firmalar resmi bir değerler beyanı oluştururken, ötekiler değerlerini misyon beyanlarına ya da öteki kurumsal belgelere dahil eder. Formatı mutlaka, değerlerin açıkça tanımlanması ve çalışanlara iletilmesi, böylece karar vermede klavuz olarak kullanılabilmesi önemlidir.
İşletmelerin haiz olabileceği birtakım kıymet örnekleri şunları ihtiva eder:
- Satın alan hizmetleri
- Yenilik
- Bütünlük
- Hürmet
- Takım emek harcaması
Değerler bununla beraber çalışanlar içinde camia ve ilinti duygusunu teşvik ederek pozitif bir emek verme ortamı yaratmak için de kullanılabilir. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını hissettiklerinde, daha alakalı ve üretken olma olasılıkları daha yüksektir.
İş dünyası liderleri, kararlarını ve eylemlerini temel inançlarıyla ahenkli hale getirerek kuvvetli ve sürdürülebilir bir iş yaratmak için değerleri kullanabilirler. Değerler çalışanlar tarafınca yaşanıp solunduğunda, dünyada iyilik için kuvvetli bir güç haline gelebilirler.
V. Stratejiler
Stratejiler, hedeflerinize ulaşmak için gerçekleştireceğiniz spesifik eylemlerdir. SMART (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı) olmalıdırlar. Stratejilerinizi geliştirirken aşağıdaki faktörleri dikkate almanız önemlidir:
- Kuvvetli ve sıska yönleriniz
- Fırsatlarınız ve tehditleriniz
- Kaynaklarınız
- Vakit çizelgeniz
Bu faktörleri göz önünde bulundurduktan sonrasında hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir takım strateji geliştirebilirsiniz. Hedeflerinize doğru ilerledikçe ayarlanması gerekebileceğinden stratejileriniz elastik ve uyarlanabilir olmalıdır.
VI. Taktikler
Taktikler, gaye ve hedeflerinize ulaşmak için gerçekleştireceğiniz spesifik eylemlerdir. SMART (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı) olmalıdırlar.
Örnek olarak hedefiniz satışları %10 artırmaksa aşağıdaki taktikleri belirleyebilirsiniz:
- Potansiyel alan kişi sayısını %20 artırın
- Potansiyel müşterilerin %25’ini müşteriye dönüştürün
- Yaklaşık sipariş kıymetini %10 artırın
Her taktiğin net bir son zamanı ve tamamlanmasından görevli bir fert olmalıdır.
VII. Metrikler
Metrikler, işletmenizin başarısını ve liderliğinizi ölçmek için tehlikeli sonuç bir araçtır. Hedeflerinize doğru ilerlemenizi takip etmenize, iyileştirmeniz ihtiyaç duyulan alanları belirlemenize ve kaynaklarınızı iyi mi tahsis edeceğiniz hikayesinde bilgili kararlar vermenize destek olabilirler.
İşletmenizi ölçmek için kullanabileceğiniz birçok değişik türde metrik vardır sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır:
- Kazanç
- Kâr
- Satın alan memnuniyeti
- Çalışan bağlılığı
- Pazar oranı
Hangi metriklerin izleneceğini seçerken işinizle ve hedeflerinizle en ilgili olanlara odaklanmak önemlidir. Örnek olarak, minik bir işletme sahibiyseniz gelir ve alan kişi memnuniyeti şeklinde ölçümlere odaklanmak isteyebilirsiniz. Büyük bir şirketseniz pazar oranı ve çalışan bağlılığı şeklinde ölçümlere odaklanmak isteyebilirsiniz.
İzlemek dilediğiniz metrikleri seçtikten sonrasında her biri için hedefler belirlemeniz icap eder. Bu, ilerlemenizi ölçmenize ve hedeflerinize yetişme yolunda ilerlediğinizden güvenli olmanıza destek olacaktır.
En son, metrikleriniz ile alakalı tertipli olarak veri toplamanız icap eder. Bu veriler, ilerlemenizi izlemenize ve gerektiğinde stratejinizde ayarlamalar yapmanıza imkan tanır.
Metriklerinizi takip ederek işletmenizin doğru yolda olduğu için ve hedeflerinize doğru ilerleme kaydettiğinizden güvenli olabilirsiniz. Metrikler bununla beraber iyileştirmeniz ihtiyaç duyulan alanları belirlemenize ve kaynaklarınızı iyi mi tahsis edeceğiniz hikayesinde bilgili kararlar vermenize de destek olabilir.
Fiil Planı
Fiil planı, bir hedefe ulaşmak için lüzumlu adımları anlatan detaylı bir yol haritasıdır. Bir süre çizelgesi, bir bütçe ve görevli tarafların bir listesini ihtiva eder. Hedeflerine ulaşmak isteyen her işletme ya da müessese için bir fiil planı gereklidir.
Bir fiil planının temel bileşenleri şunlardır:
- Hedefler: Neyi başarmak istiyorsunuz?
- Stratejiler: Hedeflerinize iyi mi ulaşacaksınız?
- Taktikler: Stratejilerinizi icra etmek için hangi spesifik eylemleri gerçekleştireceksiniz?
- Vakit Çizelgesi: Her rolü ne süre tamamlayacaksınız?
- Bütçe: Hedeflerinize ulaşmanın maliyeti ne kadar olacak?
- Görevli Taraflar: Her görevden kim görevli olacak?
Fiil planı, yeni bilgiler ortaya çıktıkça tertipli olarak güncellenmesi ihtiyaç duyulan yaşayan bir belgedir. Hedeflerine ulaşmak isteyen herhangi bir işletme ya da müessese için mühim bir araçtır.
IX. Vakit çizelgesi
Vakit çizelgesi, bir hedefe yetişme ya da bir projeyi tamamlamayla alakalı adımların görsel bir temsilidir. Yolda kalmanıza ve görevleri zamanında tamamladığınızdan güvenli olmanıza destek olmak için kullanılabilir. Bir süre çizelgesi oluştururken tamamlanması ihtiyaç duyulan görevler ve her vazife için son tarihler hikayesinde olası olduğunca spesifik olmak önemlidir. Beklenmeyen gecikmeler için bir arabellek de eklemelisiniz.
Vakit çizelgeleri elektronik tablolar, Gantt şemaları ve proje yönetimi yazılımı da dahil olmak suretiyle muhtelif formatlarda oluşturulabilir. Vakit çizelgeniz için en iyi format, projenizin boyutuna ve karmaşıklığına bağlı olacaktır.
Etken bir süre çizelgesi kurmak için birtakım ipuçları:
- Üstünde çalıştığınız hedefi ya da projeyi tanımlayarak başlayın.
- Projeyi daha minik görevlere bölün.
- Her rolü tamamlamak için ihtiyaç duyulan süreyi tahmin edin.
- Görevlerin sırasını ve her vazife için son teslim tarihlerini yayınlayan bir süre çizelgesi oluşturun.
- Vakit çizelgesini tertipli olarak gözden geçirin ve gerektiğinde ayarlamalar yapın.
Bir süre çizelgesi kullanmak, doğru yolda kalmanıza ve görevleri zamanında tamamlamanıza destek olabilir. Ek olarak ihtimaller içinde sorunları ve riskleri erkenden tespit etmenize de destek olabilir, böylece bu tarz şeyleri hafifletmek için lüzumlu adımları atabilirsiniz.
S1: Vizyon ve değerler arasındaki ayrım nelerdir?
A1: Vizyon, ulaşmayı arzuladığınız uzun vadeli bir hedeftir; değerler ise vizyonunuza ulaşmanıza destek olan yol gösterici ilkelerdir.
S2: SMART hedefini iyi mi oluşturabilirim?
Cevap2: SMART hedefleri spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlıdır.
S3: Başarıya ulaşmış bir iş stratejisinin temel unsurları nedir?
Cevap3: Başarıya ulaşmış bir iş stratejisinin temel unsurları içinde net bir vizyon, kuvvetli bir değerler dizisi, iyi tanımlanmış gaye ve hedefler, etken stratejiler ve taktikler ve ilerlemenin ölçülmesi ve izlenmesi için bir plan yer alır.
0 Yorum