İi. İş liderliğinin önemi
III. İyi bir liderin nitelikleri
IV. Nasıl Henüz İyi Bir Önder Olunur
V. Refakatçi Stilleri
VI. Değişen bir dünyada önder
Vii. Liderliğin Zorlukları
VIII. Liderliğin Geleceği
İx.
Yer oldukça sorulan akıl yürütme
| Antet | LSI Açacak Kelimeler |
|---|---|
| İş liderliği | Refakatçi, idare, değişmeyen tevdi, piroteknik |
| Canlı acun | Değişiklik, bekâret, deformasyona uğramış, teknoloji |
| Refakatçi | sükse, hedef, esin, takım emek harcaması |
| Yüksel ve Ilhak | muvaffakolmak, üstesinden karışmak, , başarı göstermiş bulunmak |
| Sükse | Tarafsız, rüyalar, hınç, sükse |
İi. İş liderliğinin önemi
İş liderliği, rastgele bir kuruluşun başarısı amacıyla gereklidir. Liderler şirketleri amacıyla ülkü ve istikamet belirler ve personelleri sebep fail ve esin hayırsever bir ekin yaratırlar. Değişen bir dünyada liderler seçkin zamankinden henüz önemlidir. Becerikli zorluklara ahenk sağlayabilmeleri, rekabetin karşı karşıya kalabilmeleri ve mümkün bir eylem yaratabilmeleri tekrar borçlanalım.
III. İyi bir liderin nitelikleri
İyi bir liderin nitelikleri çoğu zaman tartışılır, sadece maruzat başarı göstermiş liderlerin paylaşmış olduğu birtakım münteşir fizyodomi vardır. Ikincisi şunları ihtiva eder:
Görünüm: İyi bir önder, organizasyonlarının geleceği amacıyla kordon bir gösterime haizdir ve işte gösterimi başkalarına iletebilir.
Diplomasi: İyi bir önder, başkalarını hedeflerine ulaşmaya sebep edebilir ve esin verebilir.
İletişim Becerileri: İyi bir önder bulutlu takım üyeleriyle bununla birlikte paydaşlarıyla müessir bir biçimde komünikasyon kurabilir.
Değişmeyen tevdi becerileri: İyi bir önder, süratli ve emin bir biçimde değişmeyen verebilir.
Mesele hal becerileri: İyi bir önder sorunları müessir bir biçimde tanımlayabilir ve çözebilir.
Güruh Emek vermesi Becerileri: İyi bir önder, başkalarıyla müessir bir biçimde çalışabilir ve kuvvetli bir takım oluşturabilir.
Namus: İyi bir önder temiz ve etiktir ve âlem amacıyla pozitif bir misal oluşturur.
Uyarlanabilirlik: İyi bir önder değişime ve çevik zorluklara ahenk sağlayabilir.
Ikincisi pekiyi bir önder meydana getiren niteliklerden bir tek birkaçı. Sonucunda, maruzat pekiyi liderler, organizasyonları üstünde pozitif bir tesir görüntülemek amacıyla muhtelif yetenek ve özellikleri birleştirebilenlerdir.
IV. Nasıl Henüz İyi Bir Önder Olunur
Henüz pekiyi bir önder olmanın birnice değişik yolu vardır, sadece maruzat önemlisi şunlardır:
- Salt farkındalığınızı hazırlamak
- Hatalarınızdan Sanmak
- Anlayışsız bildirime aleni bulunmak
- Ekibinizle emniyet kurmak
- Başkalarını perçinlemek
- Pozitif yönde ve girişimci bir emek harcama ortamı görüntülemek
- Gösteriş modeli bulunmak
- Devamlı çapalamak ve adamolmak
Henüz pekiyi bir önder bulunmak istiyorsanız, yetenek ve bilginizi hazırlamak amacıyla süre ve gayret sarf etmeye hevesli bulunmak önemlidir. Tahminler, başyazılar, atölyeler ve üniversite benzer biçimde yolculuğunuzda size destek kaza birnice anıt vardır.
Ihmal etmeyin, liderliğe seçkin şeye houache birinci bir mahalle yoktur. Henüz pekiyi bir önder olmanın maruzat pekiyi yolu sizin amacıyla neyin işe yaradığını sağlamak ve önder için büyümeye ve gelişmeye bitmeme etmektir.
V. Refakatçi Stilleri
Birnice değişik pilot stili vardır ve muayyen bir önder amacıyla maruzat pekiyi yoldam duruma asılı olacaktır. Yer münteşir pilot stillerinden farklı şunlardır:
- Tüm Refakatçi: Işte yoldam, liderin bütün kararları ve çalışanların emirleri izlemesi muhtemel yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla karakterizedir.
- Demokratik Refakatçi: Işte biçim, çalışanlardan daha çok ortaklaşa iş ve metin yaz ihtiva eder. Önder bibi son kararları alır, sadece değişmeyen vermeden ilkin çalışanlara haber alma olasılıkları henüz yüksektir.
- Laissez-Faire Liderliği: Işte yoldam çalışanlara oldukça artık hürriyet ve otonomi kazandırıyor. Önder oldukça azca istikamet yahut destek sunar ve çalışanların bir şeyleri öz başlarına anlaması muhtemel.
- Aktivist Refakatçi: Işte yoldam, çalışanların anda potansiyellerine varmaları amacıyla esin hoparlör ve sebep etmeye odaklanmaktadır. Önder ati amacıyla bir ülkü yaratır ve çalışanların işte gösterime nasıl katkıda bulunabileceklerini görmelerine destek sağlar.
Muayyen bir önder amacıyla maruzat pekiyi pilot seçimi duruma asılı olacaktır. Dikkate katılması ihtiyaç duyulan birtakım faktörler içinde kuruluşun yankı, sanayi, ekin ve darbe bulunmaktadır.
VI. Değişen bir dünyada önder
Acun devamlı çırpınıyor ve eylem liderlerinin başarı göstermiş bulunmak amacıyla çevik zorluklara ahenk sağlayabilmeleri tekrar borçlanalım. İş liderlerinin dönüşümlü bir dünyada karşılaşmış olduğu esas zorluklardan farklı şunlardır:
- Süratli teknolojik değişiklik
- Uluslararasılaşma
- Selef rakiplik
- Alan kişi Taleplerini Değişiklik yapma
- Etraf Düzenlemeleri
Değişen bir dünyada müessir bir biçimde pilot geçmek amacıyla, eylem liderlerinin şunları yapabilmeleri icap eder:
- Değişime aleni bulunmak
- Becerikli eziyet öğrenmeye hevesli bulunmak
- Doğallaştırılabilir bulunmak
- Avangart bulunmak
- İlişkiler kurabilmek
Değişen bir dünyanın zorluklarında başarı göstermiş bir biçimde gezinebilen eylem liderleri, kuruluşlarını başarıya atmak amacıyla pekiyi konumlandırılacaklar.
Vii. Liderliğin Zorlukları
Refakatçi, yetenek, informasyon ve deneyimin bir kombinasyonunu gerektiren sıkıntılı bir roldür. Liderlerin karşılaşmış olduğu zorluklardan farklı şunlardır:
Depolamak yönü: Liderlerin ati amacıyla kordon bir ülkü anlatım edebilmeleri ve başkalarının bu tarz şeyleri izlem etmeleri amacıyla esin verebilmeleri icap eder.
Başkalarını sebep geçmek ve esin çevirmek: Liderler, hedeflerine varmaları amacıyla başkalarını sebep edebilmeleri ve esin verebilmeleri icap eder.
İlişkiler inşa: Liderlerin takım üyeleri, müşterileri ve öteki paydaşlarıyla kuvvetli bulgular kurabilmeleri icap eder.
Dek bir süre başa kaynamak: Liderlerin çatışmalarla olumlu bir biçimde başa çıkabilmeleri icap eder.
Kararlar Tevdi: Liderlerin kararları süratli ve emin bir biçimde alabilmeleri icap eder.
Hatar ahzetmek: Liderlerin hedeflerine vurmak amacıyla hatar almaya hevesli olmaları icap eder.
Değişiklik bir süre başa kaynamak: Liderlerin çevik zorlukları değiştirmeye ve kucaklamaya ahenk sağlayabilmeleri icap eder.
Ikincisi liderlerin karşılaştıkları zorluklardan bir tek birkaçı. Bununla beraber, işte zorlukların bilincinde için ve lüzumlu becerileri geliştirerek liderler onları aşabilir ve başarıya ulaşabilirler.
Liderliğin Geleceği
Liderliğin geleceği belirsizdir, sadece liderlerin gelecek yıllarda emek harcama şeklini şekillendirmesi olası birtakım mühim duygusallık vardır.
Bir meyil, değişen teknolojinin etki önemidir. Liderlerin, rekabetin karşı karşıya yaşamak amacıyla teknolojiyi öz yararlarına kullanabilmeleri gerekecek. Ek olarak, değişen teknolojinin işleri üstündeki tesirini ve rakiplik pozitif yanları görüntülemek amacıyla nasıl kullanılacağını anlayabilmeleri gerekecektir.
Ayrıksı bir meyil, işin dönüşümlü doğasıdır. İşgücü henüz muhtelif ve kozmografik ağıl yükseliş ve liderlerin işte değişime ahenk sağlayabilmeleri gerekecek. Bir iç etme kültürü yaratabilmeleri ve her insanın başarı göstermiş olması amacıyla fırsatlar yaratabilmeleri gerekecek.
En son, liderlerin dünyanın etki karmaşıklığıyla başa çıkabilmeleri gerekecek. İşletmelerin karşılaşmış olduğu müşkülat henüz karmaşa ağıl yükseliş ve liderlerin başarı göstermiş bulunmak amacıyla ayrıntılı düşünebilmeleri ve sorunları çözebilmeleri gerekecek.
Liderliğin geleceği kuvvet, fakat bununla birlikte coşku hoparlör bir vesile. Değişen dünyaya ahenk sağlayabilen liderler başarı göstermiş olanlar olacaktır.
İx.
Işte kitapta, eylem liderliğinin önemini, pekiyi bir liderin niteliklerini ve nasıl henüz pekiyi bir önder olunacağını araştırdık. Ek olarak, dönüşümlü bir dünyada pilot, liderliğin zorlukları ve liderliğin geleceği pilot stillerini bile tartıştık.
Işte kitabın amacı, dönüşümlü bir dünyada henüz müessir bir önder olmanıza destek olmaktır. Işte kitaptaki detayları faydalı bulduğunuzu ve kuruluşunuzda ve dünyada pozitif bir ayrım görüntülemek amacıyla kullanacağınızı umuyoruz.
Sual 1: Değişen bir dünyada nasıl henüz müessir bir önder olabilirim?
Yanıt 1: Değişen bir dünyada henüz müessir bir önder bulunmak amacıyla, çevik zorluklara ahenk sağlayabilmeniz, rekabetin karşı karşıya kalabilmeniz ve mümkün bir eylem yaratabilmeniz icap eder. İşte birtakım muayyen rüşvet:
- Elastik ve doğallaştırılabilir olun. Acun devamlı çırpınıyor, bundan dolayı kuruluşunuzun dönüşümlü gereksinimlerini karşılamaya yönelik pilot tarzınızı uyarlayabilmeniz tekrar borçlanalım.
- Becerikli fikirlere aleni olun. Yer pekiyi liderler devamlı işlerini geliştirmenin çevik yollarını arıyorlar.
- Hatar almaya hevesli olun. Değişen bir dünyada, rekabetin karşı karşıya yaşamak amacıyla hatar almaya hevesli olmanız icap eder.
- Bir inovasyon kültürü kuvvet. Çalışanlarınızı çevik efkâr bulmaya ve kutunun haricinde düşünmeye isteklendirme edin.
- Mümkün bir eylem çağ. Değişen bir dünyada, iktisadi gerilemeleri ve öteki zorlukları havalandırabilecek bir eylem oluşturmak önemlidir.
Sual 2: Başarıya ulaşmış eylem liderlerinin gereksinim duyduğu esas beceriler nedir?
Yanıt 2: Başarıya ulaşmış eylem liderlerinin gereksinim duyduğu esas beceriler şunları ihtiva eder:
- İletişim becerileri.
- Sorun hal becerileri.
- Değişmeyen tevdi becerileri.
- Refakatçi becerileri.
- Diplomasi becerileri.
- Takım emek harcaması becerileri.
- Pleonastic tefekkür becerileri.
- Doğurganlık becerileri.
Sual 3: Kuruluşumda nasıl bir bekâret kültürü yaratabilirim?
Yanıt 3: Kuruluşunuzda bir bekâret kültürü görüntülemek amacıyla:
- Personelleri çevik efkâr bulmaya isteklendirme edin.
- Çalışanların fikirlerini geliştirmeleri amacıyla anıt yardım.
- İnovasyon amacıyla girişimci bir düz kuvvet.
- Personelleri avangart fikirleri amacıyla ödüllendirin.
0 Yorum