II. Çevik ilkeler
III. Çevik metodoloji
IV. Çevik araçlar ve teknikler
V. Çevik yararları
VI. Çevik zorluklar
VII. Çevik olay emek harcamaları
VIII. Çevik tatbik
IX. Çevik kariyer yolları
Temel Sorular
Antet | Tarif |
---|---|
Çevik ürün geliştirme | Yinelemeli geliştirmeyi, satın alan geri bildirimini ve işbirliğini vurgulayan mamüller geliştirmeye yönelik bir metodoloji. |
Yinelemeli geliştirme | Ürünleri minik artışlarla piyasaya sürerek ve müşterilerden geri bildirim alarak geliştirme periyodu. |
Ürün geliştirme periyodu | Bir ürünü geliştirmenin düşünce aşamasından lansmanına kadar olan adımları. |
Girişimci ürün geliştirme | Bilhassa girişimci işletmelere yönelik mamüller geliştirme periyodu. |
Yalın başlangıç | Doğrulanmış öğrenmeyi ve süratli yinelemeyi vurgulayan mamüller geliştirmeye yönelik bir metodoloji. |
II. Çevik ilkeler
Çevik ilkeler, çevik geliştirme ekiplerine rehberlik eden bir takım kıymet ve ilkedir. Bunlar İlk olarak 2001 senesinde Çevik Manifesto’da gösterildi ve o zamandan beri dünya genelinde birçok çevik geliştirme kadrosu tarafınca benimsendi.
Çevik ilkeler şunlardır:
- Süreçler ve araçlar üstünden bireyler ve etkileşimler
- Kapsamlı dokümantasyon üstünden çalışan yazılım
- Kontrat müzakereleri esnasında satın alan ortaklık
- Bir planı takip ederek değişime cevap vermek
- Değişimi bağrına basmak
- Devamlı iyileştirme
- Kendi kendini organize eden takımlar
- Çevik süreçler sürdürülebilir kalkınmayı teşvik eder
- En iyi mimariler, ihtiyaçlar ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya menfaat
- Sadelik
- Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır
Çevik ilkeler önemlidir bu sebeple çevik geliştirme ekiplerinin çalışan yazılımın teslim edilmesi ve değişime cevap verilmesi benzer biçimde en mühim şeylere odaklanmalarına destek olurlar. Ek olarak ekiplerin yüksek kaliteli mamüller taktim etmek için kullanılabilecek sürdürülebilir geliştirme süreçleri oluşturmalarına da destek olurlar.
III. Çevik metodoloji
Çevik metodoloji, yinelemeli geliştirmeyi, takım işbirliğini ve satın alan geri bildirimini vurgulayan bir takım prensip ve uygulamadan kaynaklanır. Çevik metodolojiler, ekiplerin ürünleri süratli ve bereketli bir halde teslim etmesine ve bununla beraber müşterilerinin gereksinimlerini karşılamasına destek olmak için tasarlanmıştır.
Pek fazlaca değişik çevik metodoloji vardır sadece en popülerlerinden bazıları Scrum, Kanban ve Extreme Programming’i (XP) ihtiva eder. Bu metodolojilerin tümü aşağıdaki benzer biçimde birtakım ortak ilkeleri paylaşır:
- Değişimi bağrına basmak
- Ufak, işlevler arası ekiplerde çalışmak
- Ürünleri süratli ve sık sık yinelemek
- Müşterilerden erken ve sık geri bildirim almak
Çevik metodolojiler, ekiplerin değişime karşı daha çevik ve kırılgan olmalarına destek olabileceğinden girişimci işletmeler için fazlaca müsait olabilir. Çevik metodolojiler bununla beraber ekiplerin müşterilerinin gereksinimlerini karşılama olasılığı daha yüksek mamüller oluşturmalarına da destek olabilir.
Çevik ürün geliştirme hakkındaki daha çok informasyon edinmek isteyen bir girişimciyseniz, internette ve kütüphanelerde pek fazlaca kaynak bulunmaktadır. Ek olarak işinizde çevik metodolojileri uygulamanıza destek olabilecek birçok çevik koç ve danışman da bulabilirsiniz.
IV. Çevik araçlar ve teknikler
Çevik ürün geliştirmeyi desteklemek için kullanılabilecek bir takım çevik enstruman ve teknik vardır. Bu araçlar ve teknikler ekiplerin işlerini yönetmelerine, birbirleriyle haberleşme kurmalarına ve ilerlemeyi takip etmelerine destek olabilir. En popüler çevik enstruman ve tekniklerden bazıları şunlardır:
- Scrum
- Kanban
- XP (Ekstrem Programlama)
- Yalın Başlangıç
- Kristal
Bu enstruman ve tekniklerin her birinin kendine has kuvvetli ve cılız yönleri vardır ve muayyen bir dizi için en iyi enstruman ya da teknik, takımın gereksinimlerine ve tercihlerine bağlı olacaktır.
Scrum, yinelemeli geliştirme, takım ortaklık ve satın alan geri bildirimi ilkelerine dayanan, çevik yazılım geliştirme için bir çerçevedir. Scrum takımları, ürünleri için muayyen bir takım hususiyet geliştirmeye odaklandıkları kısa süreli (çoğu zaman iki hafta ya da daha azca) sprintlerde çalışırlar. Scrum takımları işlerini tedvir etmek için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım enstruman ve teknik kullanır:
- Sprint planlama
- Günlük saldırılar
- Sprint değerlendirmeleri
- Sprint retrospektifleri
Kanban, akış ve çekme ilkelerine dayalı, işi tedvir etmek için kullanılan görsel bir sistemdir. Kanban panoları, idame eden işi görselleştirmek ve geliştirme sürecinde ilerledikçe iş öğelerinin ilerleyişini izlemek için kullanılır. Kanban ekipleri işlerini tedvir etmek için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım enstruman ve teknik kullanır:
- Kanban panoları
- Devam Eden Emek harcama sınırları
- Akış metrikleri
XP (Extreme Programming), yazılımın standardını ve yazılım ekiplerinin verimliliğini çoğaltmak için tasarlanmış bir takım çevik yazılım geliştirme uygulamasıdır. XP ekipleri yinelemeli geliştirme, eşli programlama, kontrol odaklı geliştirme ve devamlı entegrasyona odaklanır. XP ekipleri işlerini tedvir etmek için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım enstruman ve teknik kullanır:
- Ünite testleri
- Entegrasyon testleri
- Sistem testleri
Yalın Başlangıç, satın alan keşfi ve doğrulanmış öğrenme ilkelerine dayanan bir ürün geliştirme metodolojisidir. Yalın Teşebbüs ekipleri, en az uygulanabilir ürün (MVP) yapmaya ve peşinden geri bildirim almak için bunu müşterilerle kontrol etmeye odaklanır. Yalın Teşebbüs ekipleri, işlerini tedvir etmek için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım enstruman ve teknik kullanır:
- Alan kişi görüşmeleri
- Kullanılabilirlik testi
- A/B testi
Crystal, her ekibin hususi gereksinimlerine gore uyarlanacak halde tasarlanmış bir çevik yazılım geliştirme metodolojileri ailesidir. Crystal ekipleri, ortaklık için emin ve destekleyici bir ortam yaratmaya ve müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yüksek kaliteli yazılımlar sunmaya odaklanır. Kristal ekipleri işlerini tedvir etmek için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım enstruman ve teknik kullanır:
- Tayfa anlaşmaları
- Şahsi emniyet yerleri
- İletişim protokolleri
V. Çevik yararları
Çevik ürün geliştirme, girişimcilere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif avantajlar sunabilir:
- Pazara daha süratli erişme süresi
- Artan satın alan memnuniyeti
- Azaltılmış risk
- Geliştirilmiş ortaklık
- Artan elastikiyet
Girişimciler çevik bir yaklaşım izleyerek ürünleri daha süratli ve bereketli bir halde geliştirebilir ve bu tarz şeyleri pazara daha süratli sunabilirler. Bu onlara geleneksel ürün geliştirme yöntemlerini kullanan öteki işletmelere gore rekabet pozitif yanları sağlayabilir.
Çevik ürün geliştirme bununla beraber satın alan memnuniyetinin artırılmasına da destek sağlar. Girişimciler, müşterilerden erken ve sık geri bildirim alarak, ürünlerinin hedef pazarın gereksinimlerini karşıladığından güvenilir olabilirler. Bu, ürün arızası riskinin azaltılmasına ve müşterilerin aldıkları ürünlerden memnun olmalarına destek olabilir.
Çevik ürün geliştirme bununla beraber riski azaltmaya da destek olabilir. Girişimciler minik, yinelenen artışlarla emek harcayarak büyük, maliyetli yanlışlar yapma riskini azaltabilirler. Bu onların doğru yolda kalmalarına ve maliyetli gecikmelerden ya da aksaklıklardan kaçınmalarına destek olabilir.
Çevik ürün geliştirme bununla beraber işbirliğini de teşvik eder. Girişimciler, işlevler arası ekiplerle yakın ortaklık içerisinde emek harcayarak değişik bakış açıları ve fikirlerin girdisini alabilirler. Bu, geliştirilmekte olan mamüllerin kalitesinin artırılmasına destek olabilir ve bunların bütün paydaşların gereksinimlerini karşılamasını sağlayabilir.
En son çevik ürün geliştirme esnekliği artırmaya destek olabilir. Girişimciler değişen pazar koşullarına ahenk sağlayarak rekabette önde kalabilir ve ürünlerinin hedef pazara müsait olmasını sağlayabilirler.
Genel hatlarıyla çevik ürün geliştirme, girişimcilere birçok yarar sağlayabilir. Girişimciler çevik bir yaklaşım izleyerek ürünleri daha süratli ve bereketli bir halde geliştirebilir, daha süratli pazara sunabilir, satın alan memnuniyetini artırabilir, riski azaltabilir, işbirliğini artırabilir ve esnekliği artırabilir.
VI. Çevik zorluklar
Çevik ürün geliştirmeyle alakalı aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım güçlük vardır:
Kalifiye bir kadroya gerekseme var. Çevik ürün geliştirme, bağımsız ve ortaklık içerisinde çalışabilen kabiliyetli kişilerden oluşan bir takım gerektirir.
Elastiki ve uyarlanabilir bir sürece duyulan gerekseme. Çevik ürün geliştirme, değişen gereksinimlere ve koşullara uyarlanabilecek bir süreç gerektirir.
Kuvvetli haberleşme ve işbirliğine gerekseme var. Çevik ürün geliştirme, takım üyeleri ve paydaşlar içinde kuvvetli haberleşme ve ortaklık gerektirir.
Devamlı iyileştirme taahhüdüne duyulan gerekseme. Çevik ürün geliştirme, devamlı iyileştirme ve öğrenmeye bağlılık gerektirir.
Bu zorlukların üstesinden, ekibin lüzumlu yetenek ve deneyime haiz olması, elastik ve uyarlanabilir bir sürecin uygulanması ve takım üyeleri ile paydaşlar içinde kuvvetli haberleşme ve işbirliğinin teşvik edilmesi yöntemiyle gelinebilir.
Çevik ürün geliştirme, bu zorlukların üstesinden gelmiş olarak ürünleri süratli ve bereketli bir halde geliştirmek ve satın alan geri bildirimlerine dayalı olarak ürünleri yinelemek için başarı göstermiş bir yaklaşım olabilir.
VII. Çevik olay emek harcamaları
Çevik ürün geliştirme olay çalışmalarına birtakım örnekler:
- Google: Google, ürünlerini geliştirmek için Google Arama, Gmail ve Android benzer biçimde çevik geliştirme yöntemlerini kullanır.
- Feysbuk: Feysbuk, ürünlerini geliştirmek için Feysbuk Haber Deposu, Feysbuk Messenger ve Instagram benzer biçimde çevik geliştirme yöntemlerini kullanır.
- Amazon: Amazon, ürünlerini geliştirmek için Amazon Internet Services, Amazon Kindle ve Amazon Echo benzer biçimde çevik geliştirme yöntemlerini kullanır.
- Netflix: Netflix, ürünlerini geliştirmek için Netflix yayını, Netflix özgün içinde ne olduğu ve Netflix DVD kiralama benzer biçimde çevik geliştirme yöntemlerini kullanır.
Bu misal vaka emek harcamaları, muhtelif işletmelere yönelik ürünleri başarı göstermiş bir halde geliştirmek için çevik ürün geliştirmenin iyi mi kullanılabileceğini göstermektedir. Çevik geliştirme şekilleri, işletmelerin satın alan geri bildirimlerine daha kırılgan olmalarına, ürünlerini süratli bir halde yinelemelerine ve ürünleri pazara daha süratli sunmalarına destek olabilir.
Çevik tatbik
Çevik tatbik, çevik ilkelerin ve uygulamaların bir organizasyonda eyleme geçirilmesi sürecidir. Çevik bir kültür yaratmayı, çevik süreçleri benimsemeyi ve çevik enstruman ve teknikleri kullanmayı ihtiva eder.
Çevik uygulamanın başarısını etkileyebilecek bir takım unsur vardır:
- Üst yönetimin bağlılık düzeyi
- Çalışanların değişime hevesli olması
- Kaynakların kullanılabilirliği
- Geliştirilmekte olan mamüllerin karmaşıklığı
Kuruluşunuzda çevikliği uygulamayı düşünüyorsanız, bu faktörleri dikkatlice göz önünde bulundurmanız ve önünüzdeki zorluklara hazırlıklı olduğunuzdan güvenilir olmanız önemlidir.
Başarılı çevik tatbik için birtakım ipuçları:
- Ufak başlayın ve az az büyütün
- Kuruluşunuz için doğru çevik metodolojiyi seçin
- Çevik bir kültür yaratın
- Ekipleri karar alma hikayesinde güçlendirin
- Çevik araçları ve teknikleri kullanın
- İlerlemeyi ölçün ve izleyin
- Devamlı iyileştirme
Bu ipuçlarını takip ederek, çevikliği kuruluşunuzda başarı göstermiş bir halde tatbik ve ürün geliştirmede bu yaklaşımın yararlarından yararlanma şansınızı artırabilirsiniz.
IX. Çevik kariyer yolları
Çevik kariyer yolları, role ve sektöre bağlı olarak değişebilir. Sadece bütün çevik rollerde bulunabilecek birtakım ortak temalar vardır.
- Teknik beceriler: Çevik roller çoğu zaman programlama, yazılım geliştirme ve sistem tasarımı benzer biçimde kuvvetli teknik beceriler gerektirir.
- İletişim becerileri: Çevik roller bununla beraber hem yazılı bununla beraber sözlü olarak kuvvetli haberleşme becerileri gerektirir. Çevik takımlar başarı göstermiş olmak için işbirliğine ve iletişime güvenir, bu yüzden çevik profesyonellerin takım üyeleri ve paydaşlarıyla müessir bir halde haberleşme kurabilmeleri önemlidir.
- Problem çözme becerileri: Çevik roller, sorunları süratli ve bereketli bir halde çözme becerisini gerektirir. Çevik takımlar devamlı değişiyor ve gelişiyor, bu yüzden çevik profesyonellerin anında ahenk sağlayabilmesi ve sorunları çözebilmesi önemlidir.
- Liderlik becerileri: Çevik roller çoğu zaman başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti ve baskı altında karar verme kabiliyeti benzer biçimde liderlik becerileri gerektirir. Çevik takımlar kendi kendini organize eder ve kendi kendini yönetir, bu yüzden çevik profesyonellerin mesela liderlik edebilmesi ve takım üyelerinin başarı göstermiş bulunmasına destek olabilmesi önemlidir.
Çevik profesyonellerin, bu teknik ve toplumsal becerilere ayrıca çevik ilkeler ve metodolojiler hikayesinde da kuvvetli bir anlayışa haiz olmaları icap eder. Çevik ilkeler işbirliğini, iletişimi ve yinelemeyi vurgular; dolayısıyla çevik profesyonellerin bu ilkeleri işlerine uygulayabilmeleri önemlidir.
Çevik kariyer yolları fazlaca ödüllendirici olabilir. Çevik profesyoneller, son olarak projeler üstünde emek harcama ve çalışmış oldukları işletmeler üstünde reel bir tesir yaratma fırsatına haizdir. Çevik profesyoneller de yüksek istek görüyor, dolayısıyla kariyer gelişimi ve ilerlemesi için birçok fırsat var.
S: Çevik ürün geliştirme nelerdir?
C: Çevik ürün geliştirme, yinelemeli geliştirmeyi, takım işbirliğini ve satın alan geri bildirimini vurgulayan mamüller geliştirmeye yönelik bir metodolojidir.
S: Çevik ürün geliştirmenin yararları nedir?
C: Çevik ürün geliştirmenin yararları şunları ihtiva eder:
- Pazara daha süratli erişme süresi
- Artan satın alan memnuniyeti
- Daha düşük geliştirme maliyetleri
- Geliştirilmiş ürün kalitesi
S: Çevik ürün geliştirmenin zorlukları nedir?
Çevik ürün geliştirmenin zorlukları şunları ihtiva eder:
- Kabiliyetli ve deneyimli bir kadroya gerekseme var
- Aleni ve özlü bir ürün vizyonuna duyulan gerekseme
- Değişimi müessir bir halde idare etme ihtiyacı
0 Yorum