Çeşitliliği Keşfetme Bir gezgin dünyanın kültürleri boyunca yolculuğu

İi. Yelpaze nelerdir?

III. Yelpaze niçin önemlidir?

IV. İşyerinde çeşitliliğin yararları

V. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları

VI. İşyerinde çeşitliliği isteklendirme almak amacıyla stratejiler

Vii. Çeşitliliği isteklendirme fail şirketlere örnekler

VIII. Yelpaze hakkındaki daha çok data amacıyla kaynakça

Kopya sorulan akıl yürütme

X.

Hususiyet	Tarif
Medeni yelpaze	Bir el yahut toplumda mevcud kültürlerin çeşitliliği.
Medeni Gezim	Değişik kültürleri el yordamı yapmak amacıyla yolculuk.
Yolculuk	Bir yerden diğerine geçilme eylemi.
Acun Kültürleri	Kombine sonuç olarak dünyanın kültürleri.
Gömme	Özledim ancak kültüre yahut çevreye yüzme havuzu eylemi.

İi. Yelpaze nelerdir?

Yelpaze, ancak nüfus yahut öbek içerisinde mevcud değişik özellikleri anlatım fail ancak terimdir. Işte portre soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi değiştir, diyanet, sosyoekonomik tüzük ma öteki faktörleri içerebilir.

Yelpaze çoğu zaman pozitif yönde ancak sonuç olarak görülür, şundan dolayı daha çok saflık ma yaratıcılığa erkân açabilir. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu ancak arasına ulaştığında, cesur fikirlere ma çözümlere erkân açabilecek farklı nazar açılarını ma deneyimlerini paylaşabilirler.

Sadece, yelpaze dahi kuvvet belki. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu, çatışmaya ma gerginliğe erkân açabilecek değişik değerlere ma inançlara haiz belki. Işte zorlukların bilincinde çıkmak ma hakkaten muhtelif ma entegre edici ancak camia görüntülemek amacıyla bunların üstesinden gelmenin yollarını çıkarmak önemlidir.

Yelpaze nelerdir?

Yelpaze, ancak öbek yahut camia içerisinde mevcud muhtelif insanları, kültürleri ma perspektifleri anlatım fail ancak terimdir. Soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi değiştir, diyanet, sosyoekonomik vaziyet ma öteki faktörlerdeki farklılıkları içerebilir.

Yelpaze çoğu zaman pozitif yönde ancak sonuç olarak görülür, şundan dolayı daha çok yenilik, saflık ma sorun çözmeye erkân açabilir. Ek olarak henüz entegre edici ma konuksever ortamlar yaratmaya destek belki.

Aynı zamanda, yelpaze, çatışmaya ma haksız bir şekilde anlamaya erkân açabileceğinden dahi ancak güçlük belki. Her insanın iç ma hürmet duyulabilmesi amacıyla çeşitliliği pozitif yönde bir halde yönetmenin yollarını çıkarmak önemlidir.

IV. İşyerinde çeşitliliğin yararları

İşyerindeki çeşitliliğin aşağıdakileri elden çıkarma birnice faydası vardır:

* Selef yenilik ma saflık.
* Suçlandı sorun hal.
* Henüz pekiyi değişmeyen tevdi.
* Selef katip iştirakı.
* Henüz ali bereketlilik.
* Suçlandı alan kişi memnuniyeti.
* Selef kısıtlama.

Değişik ekiplerin, masaya değişik nazar açıları ma deneyimleri getirdikleri amacıyla sorunlara cesur efkâr ma çözümler deneme olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak, henüz aşırı ancak data ma yetenek yelpazesinden yararlanabilecekleri amacıyla problemleri henüz etken bir halde diseksiyon ma hal olasılıkları henüz yüksektir.

Değişik ma entegre edici ancak işyerinin parçası olduklarını mantıklı çalışanların çalışır ma geniş değişim olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak şirketleriyle kalmaları henüz ihtimaller içindedir, işte bile henüz dar borç maliyetlerine erkân açabilir.

Değişik işyerlerinin müşterileri muhtelif geçmişlerden çekmece ma destekleme olasılığı henüz yüksektir. Işte, satışların ma karların artmasına niçin belki.

Netice sonuç olarak, işyerinde çeşitliliğin birnice faydası vardır. Selef yenilik ma inovasyon, remisyon sorun hal, henüz pekiyi değişmeyen tevdi, öncü katip iştirakı, henüz ali bereketlilik, alan kişi memnuniyeti ma öncü karlılığa erkân açabilir.

V. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları

Değişik ancak işyerinde çalışırken fışkırtma çıkabilecek bir dizi müşkülat mevcut. Işte müşkülat şunları içerebilir:

• İletişim engelleri
• Dek Çözümü
• Klişeleştirme
• Benzersizlik
• Apartheid

Işte zorlukların bilincinde çıkmak ma bu tarz şeyleri yumuşat ahzetmek amacıyla stratejiler lezzet önemlidir. Bunu yaparak, hepimiz amacıyla henüz entegre edici ma konuksever ancak işyeri yaratabilirsiniz.

İşte işyerinde çeşitliliğin zorluklarını yumuşat ahzetmek amacıyla birtakım hususi stratejiler:

• Değişik geçmişlere haiz ulus içinde aleni iletişimi isteklendirme edin.
• Çatışmayı adaletli ma adaletli bir halde sökmek amacıyla ancak proses icat edin.
• Stereotiplere ma önyargılara saha okuyor.
• Her insanın başarı göstermiş değişim fırsatına haiz olduğu için güvenli olun.
• Ayrımcılığı ma tacizi yasaklayın.

Işte stratejileri uygulayarak, hepimiz amacıyla henüz entegre edici ma konuksever ancak işyeri yaratmaya destek olabilirsiniz.

VI. İşyerinde çeşitliliği isteklendirme almak amacıyla stratejiler

İşyerinde çeşitliliği isteklendirme almak amacıyla kullanılabilecek bir takım kötü numara vardır. Ikincisi şunları ihtiva eder:

• Misafirperver ma entegre edici ancak işyeri kültürü görüntülemek. Işte, soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi değiştir, diyanet yahut öteki şahsi özelliklerine bakılmaksızın her insanın hürmet duyduğunu ma kıymetli hissettiği ancak işyeri görüntülemek demektir.
• Çalışanların değişik kültürler hakkındaki data edinmeleri amacıyla fırsatlar taktim etmek. Işte, atölyeler, öğrenim oturumları yahut öteki öğrenim programları vasıtasıyla yapılabilir.
• Mensupları değişik geçmişlere haiz insanlarla alışveriş kurmaya isteklendirme almak. Işte, toplumsal moda, mentorluk programları yahut çalışanların hareket haricinde birbirleriyle etkileşime girmeleri amacıyla ayrıksı fırsatlar vasıtasıyla yapılabilir.
• Personel ma personelleri muhtelif ma entegre edici ancak işyeri yaratmaktan görevli tutuyorlar. Işte, avuç içi incelemeleri, katip anketleri yahut öteki yöntemlerle yapılabilir.

Işte stratejileri uygulayarak, endüstriler henüz muhtelif ma entegre edici ancak işyeri yaratabilir, işte bile öncü inovasyon, remisyon kazanç ma henüz pekiyi ancak ast temel benzer biçimde bir takım faydaya erkân açabilir.

Vii. Çeşitliliği isteklendirme fail şirketlere örnekler

İşte işyerinde çeşitliliği isteklendirme fail şirketlerin birtakım örnekleri:

• Google
• Feysbuk
• Microsoft
• IBM
• Koka
• Nike
• Starbucks
• Amaç
• Onbaşı Mills

Işte şirketlerin tüm bunlar değişik ma entegre edici ancak işyeri halk taahhüdünde bulundular ma işte hedefi eklemek amacıyla bir takım siyaset ma bağdarlama uyguladılar.

Örnek olarak, Google, değişik ırklar, ırksal oluşumlar, cinsiyetler, cinsi yönelimler ma dinlerden ulus amacıyla bir takım katip estelik grubu (ERGS) sunar. Işte ERG’ler, çalışanların deneyimlerini fedakar başkalarıyla irtibat kurmaları amacıyla emin ancak meydan ödünç verir ma ek olarak çeşitliliği ma işyerine iç edilmesini korumak için çaba sarfetmek amacıyla çalışırlar.

Feysbuk, çalışanlara henüz entegre edici ancak işyeri oluşturmalarına destek çıkmak amacıyla kaynakça ma yardımcı elde eden Workplace Diversity isminde analog ancak programa haizdir. Firmanın ek olarak, bayanların temsilini çoğaltmak ma refakatçi pozisyonlarında büyük ölçüde özümleme edilmeyen azınlıklar benzer biçimde bir takım yelpaze hedefi vardır.

Microsoft, işyerinde çeşitliliği isteklendirme etme hikayesinde ayrıntılı ancak geçmişe haizdir. Firma, bütün ulus amacıyla henüz entegre edici ancak işyeri kurmak amacıyla katip Microsoft Yelpaze ma İçerme Konseyi benzer biçimde bir takım yelpaze girişimine haizdir.

Ikincisi, işyerinde çeşitliliği isteklendirme etmeyi üstenme fail şirketlerin yalnız az örneğidir. Henüz entegre edici ancak işyeri yaratarak, işte firmalar yalnız işyerini bütün ulus amacıyla henüz konuksever ma değer ancak toprak haline getirmekle kalmıyor, bununla birlikte henüz güncel ma geniş ancak işgücü yaratıyorlar.
Yelpaze hakkındaki daha çok data amacıyla kaynakça

VIII. Yelpaze hakkındaki daha çok data amacıyla kaynakça

İşte yelpaze hakkındaki daha çok data amacıyla birtakım kaynakça:

• Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC): EEOC, mesleki ayrımcılıkla savaşım yasalarının uygulanmasından görevli mesleki ajansdır. Internet sayfaları, soy, ıl, diyanet, cinslik, milli asıllı, gözyaşı, engellilik, başarılı data ma misillemeye dair ayrımcılığa alın korumuş olan yasalar hakkındaki data vermektedir.
• Renkli İnsanların İlerlemesi Ulusal Derneği (NAACP): NAACP, 1909’dan aynı zamanda etnik hakkaniyet amacıyla savaşım fail ancak çırçıplak hukuk örgütüdür. hakkaniyet.
• Amerikan Sivil Özgürlükler Birliği (ACLU): ACLU, soy, diyanet, cinslik, cinsi değiştir yahut milli kökene bakılmaksızın bütün Amerikalıların hakları amacıyla savaşan ürün amacı gütmeyen ancak kuruluştur. Internet sayfaları, dışlanma, serbest konferans ma mahremiyet benzer biçimde muhtelif çırçıplak hukuk mevzuları hakkındaki data vermektedir.
• Tolerans Öğretimi: Hoşgörü Öğretimi, eğitimcilerin yelpaze ma ihtiva hakkındaki data vermeleri amacıyla estelik elde eden ürün amacı gütmeyen ancak kuruluştur. Internet sayfaları, öğretmenlerin henüz entegre edici ancak derslik ortamı yaratmasına destek olabilecek ibret planları, videolar ma öteki kaynakça sunar.
• Renk çizgileri: Colorlines, soy, ırksal orijin ma ekin mevzularını bildiren ancak malumat ma destek organizasyonudur. Internet sayfaları, yarışma ma hüviyet beğen alakalı muhtelif mevzularda malumat yazıları, değerlendirme ma kaynakça sunmaktadır.
• Irksal eşitlik enstitüsü: Etnik Müsavat Enstitüsü, kuruluşların henüz adaletli işyerleri yaratmalarına destek çıkmak amacıyla öğrenim ma yöntem arkalama elde eden ürün amacı gütmeyen ancak kuruluştur. Internet sayfaları soy eşitliği, muhalefet karşıtı, yelpaze ma ihtiva hikayesinde kaynakça sunmaktadır.

Kopya sorulan akıl yürütme

İşte yelpaze hakkındaki yoğun sorulan birtakım akıl yürütme:

• Yelpaze nelerdir?

• Yelpaze niçin önemlidir?

• İşyerinde çeşitliliğin yararları nedir?

• İşyerinde çeşitliliğin zorlukları nedir?

• İşyerinde çeşitliliği isteklendirme almak amacıyla stratejiler nedir?

• Çeşitliliği isteklendirme fail şirketlerin örnekleri nedir?

• Yelpaze hakkındaki daha çok data amacıyla kaynakça nedir?

S: Yelpaze nelerdir?
C: Yelpaze, değişik geçmişlerden, kültürlerden ma deneyimlerden insanların iç edilmesidir. Işte, soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi değiştir, diyanet yahut engelliliklerinden müstakil sonuç olarak her insanın DOĞRU karşılandığı ma hürmet duyulduğu ancak işyeri yaratmakla ilgilidir.

S: Yelpaze niçin önemlidir?
C: Yelpaze az nedenden ötürü önemlidir. ilk olarak, henüz geniş ancak işyeri yapar. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu ancak arasına ulaştığında, henüz pekiyi fikirlere ma çözümlere erkân açabilecek farklı nazar açılarını ma anlayışlarını paylaşabilirler. İkincisi, yelpaze henüz güncel ancak işyeri yaratmaya destek belki. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu cesur fikirlere ma perspektiflere sunulan kaldıklarında, sorunlara cesur ma güncel çözümler deneme olasılıkları henüz yüksektir. Üçüncüsü, yelpaze henüz entegre edici ancak işyeri yaratmaya destek belki. İnsanlar DOĞRU karşılandığında ma hürmet duyulduğunda, adaklı ma geniş değişim olasılıkları henüz yüksektir.

S: İşyerimde çeşitliliği iyi mi isteklendirme edebilirim?
C: İşyerinizdeki çeşitliliği isteklendirme almak amacıyla yapabileceğiniz az mevcut. İşte az düşünce:

Kalburüstü ma entegre edici ancak yassı etkinleştirme. Soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi değiştir, diyanet yahut engelliliklerine bakılmaksızın her insanın DOĞRU karşılandığından ma hürmet duyulduğundan güvenli olun.
Mensupları farklı nazar açılarını paylaşmaya isteklendirme edin. Çalışanların farklı nazar açılarını ma görüşlerini paylaşmaları amacıyla fırsatlar etkinleştirme. Işte, atölyeler, kahveyi gereçler günortası yemeği yahut öteki diğer içi boş toplantılarla yapılabilir.
Yelpaze ma ihtiva hikayesinde öğrenim sertifika. Çalışanlarınızın yelpaze ma içeriğin öneminin bilincinde olduğu için güvenli olun. Işte, öğrenim oturumları, atölyeler yahut çevrimiçi CEG yöntemiyle yapılabilir.
Şirketinizi yelpaze çabalarından görevli neden. Şirketinizin yelpaze hedeflerine çevre terfi kaydettiğinden güvenli olun. Işte, ilerlemenizi izleyerek, sonuçlarınızı ölçerek ma gerektiğinde ayarlamalar yaparak yapılabilir.