Business Modeling Odyssey Girişimcilik Başarısı Rehberi

İş modeli tuvali nelerdir?

Antet	Yanıt
İş Modeli	İş modeli, bir firmanın kıymet yaratma, sunma ve soruşturma şeklini açıklar.
Girişimcilik	Girişimcilik yeni bir işe başlama sürecidir.
Navigasyon	Navigasyon, bir yerden diğerine yolunuzu bulma sürecidir.
Odyssey	Uzun bir seyahat, çoğu zaman zorluklarla dolu uzun bir yolculuktur.
Deniz	Deniz büyük bir tuzlu su kütlesidir.

II. İş Modellemesi Nelerdir?

İş modeli, bir firmanın iyi mi kıymet yarattığını, teslim ettiğini ve yakaladığının bir açıklamasıdır. Bir işletmenin temel mantığını ve iyi mi gelir elde edeceğini tanımlar.

Bir firmanın stratejisini yatırımcılara, çalışanlara ve öteki paydaşlara iletmek için bir iş modeli kullanılabilir. Ek olarak yeni bir iş fikrinin uygulanabilirliğini değerlendirmek yahut iyileştirme fırsatlarını belirlemek için de kullanılabilir.

Pek fazlaca değişik iş modeli türü vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

• Ürün bazlı iş modeli
• Hizmete dayalı iş modeli
• Aboneliğe dayalı iş modeli
• Reklama dayalı iş modeli
• Bağlı müessese marketing iş modeli

Muayyen bir firma için en iyi iş modeli, sektörüne, hedef pazarına ve öteki faktörlere bağlı olacaktır.

İş modelleme hakkındaki daha çok informasyon edinmek için mevzuyla alakalı kitapları, yazıları ve blog yazılarını okuyabilirsiniz. Ek olarak iş modelleme dersleri alabilir yahut bir iş danışmanına danışabilirsiniz.

III. İş Modellemesi Niçin Önemlidir?

İş modellemesi birçok nedenden ötürü önemlidir.

ilk başlarda, işletmenizin temel itici güçlerini tanımlamanıza ve anlamanıza destek olabilir. Bu bilgiler sonrasında işinizi iyi mi büyüteceğiniz ve hedeflerinize iyi mi ulaşacağınız hikayesinde bilgili kararlar vermek için kullanılabilir.

İkincisi, iş modelleme, iş fikrinizi potansiyel yatırımcılara ve ortaklara aktarmanıza destek olabilir. İşletmenizin kıymet önerisini ve başarıya iyi mi ulaşmayı planladığınızı net bir halde açıklayarak, adım atmak için gereksinim duyduğunuz finansmanı ve kaynakları garanti dibine alma olasılığınızı artırabilirsiniz.

Üçüncüsü, iş modelleme ilerlemenizi takip etmenize ve sonuçlarınızı ölçmenize destek olabilir. İş modelinizi tertipli olarak gözden geçirerek ilerleme kaydettiğiniz alanları ve iyileştirmeler yapmanız ihtiyaç duyulan alanları belirleyebilirsiniz. Bu bilgiler sonrasında stratejinizde ayarlamalar yapmak ve işletmenizin hedeflerine yetişme yolunda ilerlemesini sağlamak için kullanılabilir.

Genel hatlarıyla iş modelleme, girişimciler ve işletme sahipleri için mühim bir araçtır. İşletmenizin temel faktörlerini belirlemenize ve anlamanıza, iş fikrinizi potansiyel yatırımcılara ve ortaklara aktarmanıza, ilerlemenizi takip etmenize ve sonuçlarınızı ölçmenize destek olabilir.

IV. Bir İş Modelinin Unsurları

İş modeli, bir firmanın kıymet yaratma, sunma ve soruşturma şeklini açıklar. Bir firmanın iyi mi gelir elde edeceğine ve kar elde edeceğine dair bir plandır.

Bir iş modeline dahil edilebilecek birçok değişik faktör vardır sadece en yaygın olanları şunlardır:

• Müşteriler: Müşterileriniz kimler ve neye gereksinimleri var?
• Mamüller ve hizmetler: Müşterilerinize hangi ürün yahut hizmetleri sunuyorsunuz?
• Fiyatlandırma: Ürün yahut hizmetleriniz için ne kadar ücret alıyorsunuz?
• Kanallar: Müşterilerinize iyi mi ulaşıyorsunuz?
• Ortaklar: Ürün yahut hizmetlerinizi sağlamak için kiminle çalışıyorsunuz?
• Maliyetler: İşletmenizi yürütmenin maliyetleri nedir?
• Gelir: İşletmenizden iyi mi gelir elde edersiniz?

Bir iş modelinin unsurları birbiriyle ilişkilidir ve sürdürülebilir ve kârlı bir iş yaratmak için beraber çalışmalıdır.

İş Modellemesinin Yararları

İş modellemesi girişimcilere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif faydalar sağlayabilir:

• İşin daha iyi anlaşılması
• Geliştirilmiş karar verme
• Başarı şansının artması
• Yatırımcıları çekmek
• Rekabet pozitif yanları yaratmak

Girişimciler, bir iş modelinin değişik unsurlarını anlayarak kaynakların iyi mi tahsis edileceği, ürün ve hizmetlerin iyi mi fiyatlandırılacağı ve işletmelerini iyi mi pazarlayacakları hikayesinde daha iyi kararlar alabilirler. Bu, karlılığın ve büyümenin artmasına yol açabilir.

Ek olarak iş modelleme, girişimcilerin potansiyel riskleri ve zorlukları tespit etmelerine ve bu tarz şeyleri hafifletecek stratejiler geliştirmelerine destek olabilir. Bu, yeni bir girişimin başarı şansını artırmaya destek olabilir.

En son, iş modellemesi, yatırımcılara iş hakkındaki net ve özlü bir genel bakış sunarak yatırımcıları çekmek için kullanılabilir. Bu, yatırımcıların işin potansiyelini anlamalarına ve yatırım yapmış olup yapmama hikayesinde bilgili kararlar vermelerine destek olabilir.

Genel hatlarıyla iş modelleme, girişimciler için başarıya ulaşmış işler kurmalarına ve büyütmelerine destek olabilecek kıymetli bir araçtır.

VI. İş Modellemenin Zorlukları

İş modellemenin zorlukları yok değil. İşletmelerin karşılaşmış olduğu zorluklardan bazıları şunlardır:

• İş modeli teriminin anlaşılmaması. Birçok işletme sahibi ve yöneticisi, iş modelinin ne olduğu yahut iyi mi oluşturulacağı hikayesinde iyi bir anlayışa haiz değildir. Bu konum işletmenin hedef yahut stratejileriyle ahenkli olmayan bir model geliştirilmesi yahut müessir bir halde uygulanamayacak kadar karmaşa bir model geliştirilmesi şeklinde sorunlara yol açabilir.

• Veri eksikliği. İyi bir iş modeli oluşturabilmek için doğru ve emin verilere erişim önemlidir. Sadece birçok işletme kapsamlı ve doğru bir model kurmak için gereksinim duyduğu verilere haiz değildir. Bu konum noksan yahut yanlış bilgilere dayanarak karar verilmesi yahut gerçeğe dayanmayan model geliştirilmesi şeklinde sorunlara yol açabilmektedir.

• Karmaşıklık. İş modelleri karmaşa ve anlaşılması zor olabilir. Bu, işletmelerin modellerini paydaşlara iletmesini ve alakalı bütün tarafların desteğini almasını zorlaştırabilir. Ek olarak işletmenin performansını takip etmeyi ve gerektiğinde ayarlamalar yapmayı da zorlaştırabilir.

• Değişiklik yapmak. İş modelleri devamlı değişiyor. Bunun sebebi pazardaki değişimler, teknolojideki değişimler ve düzenleyici ortamdaki değişimler şeklinde muhtelif faktörlerdir. İşletmelerin rekabetçi kalabilmeleri için iş modellerini değişimlere adapte edebilmeleri gerekmektedir.

VII. İş Modeli Iyi mi Oluşturulur?

İş modeli, bir firmanın iyi mi kıymet yarattığını, teslim ettiğini ve yakaladığının bir açıklamasıdır. Ürün yahut hizmetleri, müşterileri ve gelir akışları da dahil olmak suretiyle bir işletmenin temel bileşenlerini ana hatlarıyla belirtir. İyi tanımlanmış bir iş modeli, girişimcilerin ve işletmelerin fırsatları belirlemesine, strateji geliştirmesine ve bilgili kararlar almasına destek olabilir.

Bir iş modeli oluşturmanın birçok değişik yolu vardır. Sadece aşağıdaki adımlar faydalı bir çerçeve sağlayabilir:

1. Ürününüzü yahut hizmetinizi tanımlayın.
2. Hedef müşterilerinizi belirleyin.
3. Bir marketing ve satış stratejisi geliştirin.
4. Bir finansal plan oluşturun.
5. Temel kaynaklarınızı ve ortaklarınızı belirleyin.
6. Bir idare kadrosu geliştirin.
7. İşletmeniz için gaye ve hedefler belirleyin.

Bu adımları takip ederek girişimcilik hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir iş modeli oluşturabilirsiniz.

İş modelinin iyi mi oluşturulacağı hakkındaki daha çok informasyon için aşağıdaki kaynaklara başvurabilirsiniz:

İş Modelleme için Araçlar ve Şablonlar

Bir iş modeli oluşturmanıza destek olacak fazlaca sayıda çalgı ve şablon mevcuttur. Bu araçlar, iş modelinizi görselleştirmede, temel bileşenleri belirlemede ve fikirlerinizi başkalarına aktarmada destek olabilir.

En popüler iş modelleme araçlarından ve şablonlarından bazıları şunlardır:

* İş Modeli Kanvası
* Osterwalder-Pigneur İş Modeli Şablonu
* Kıymet Önerisi Kanvası
* Yalın Başlangıç ​​Kanvası
* Mavi Okyanus Strateji Kanvası

Bu çalgı ve şablonların tümü, iş modelinizin temel öğelerini ve bunların birbirleriyle iyi mi etkileşime girdiğini anlamanıza destek olmak için tasarlanmıştır. Düşünce aşamasından lansmana kadar iş geliştirme periyodunun herhangi bir aşamasında kullanılabilirler.

Bir iş modeli oluşturmanıza destek olacak bir çalgı yahut şablon arıyorsanız, çevrimiçi olarak kullanabileceğiniz fazlaca sayıda kaynak vardır. Aşağıdaki şeklinde internet sitelerinde parasız şablonlar ve kılavuzlar bulabilirsiniz:

* İş Modeli Oluşturma
* Strateji Uzmanı
* Yalın Başlangıç
* Mavi Okyanus Stratejisi

IX. Başarı göstermiş İş Modellerine İlişkin Misal Vakalar

İşte başarıya ulaşmış iş modellerinden birtakım örnekler:

• Amazon’un iş modeli “her şey mağaza” konseptine dayanıyor. Oldukca muhtelif ürün ve hizmetler sunar ve müşterilerin aradıklarını bulmalarını kolaylaştırır.
• Google’ın iş modeli reklamcılığa dayanmaktadır. Parasız arama hizmetleri sağlar ve arama neticeleri sayfalarında reklam alanı satarak para kazanır.
• Feysbuk’un iş modeli toplumsal ağlara dayanmaktadır. Kullananların dostlarıyla ve aileleriyle irtibat kurmasına imkan tanır ve reklam satarak para kazanır.
• Netflix’in iş modeli abonelik akışına dayanmaktadır. Oldukca muhtelif filmler ve TV şovları sunar ve aylık abonelik tutarı alır.
• Uber’in iş modeli çalgı paylaşımına dayanıyor. Sürücüleri yolcularla bir araya getiriyor ve her yolculuktan komisyon alıyor.

Bunlar başarıya ulaşmış iş modellerinin yalnız birkaç örneğidir. Başarı göstermiş bir iş yaratmanın başka birçok yolu vardır ve sizin için neyin işe yaradığını bulmanın en iyi yolu, denemeler yapmak ve hangi neticeleri elde ettiğinizi görmektir.

İşte iş modellemeyle alakalı üç yaygın sual ve bunların yanıtları:

Sual 1: İş modeli nelerdir?

İş modeli, bir firmanın iyi mi kıymet yarattığını, teslim ettiğini ve yakaladığının bir açıklamasıdır. Ürünleri yahut hizmetleri, müşterileri ve gelir akışları dahil olmak suretiyle işletmenin temel bileşenlerini ana hatlarıyla belirtir.

Sual 2: İş modelleme niçin önemlidir?

İş modelleme önemlidir zira işletmelerin operasyonlarını anlamalarına ve daha iyi kararlar almalarına destek sağlar. Potansiyel riskleri ve fırsatları belirlemek ve büyümeye yönelik stratejiler geliştirmek için kullanılabilir.

Sual 3: Iyi mi iş modeli oluşturabilirim?

Bir iş modeli oluşturmanın birçok değişik yolu vardır. Yaygın yaklaşımlardan biri, işletmelerin temel bileşenlerini haritalandırmasına destek olan görsel bir çalgı olan İş Modeli Kanvasını kullanmaktır.